間接部門比率を注視!社畜のボーナス査定編、決算経理を公開!

間接部門比率を注視!社畜のボーナス査定編、決算経理を公開!

i-fukyo

社畜るは「大人の教育番組」を目指しています。
僕らの恥ずかしい失敗談などが皆様の少しでもお役に立てればと思い零細企業にもかかわらず月次決算を公開しちゃおうっていうノンフィクションコーナーです。


karera
i-karera 今日はよろしくおねがいしますw 

i-hamano 今日はかれらちゃんの番だね。なぜ、いつもの緒方くんじゃなくて、今日はかれらちゃんか分かる?

i-karera はい!社員みんなの会社の現状への理解度を高めるためです。なので今日は緒方さんじゃなくて、今回は私がみっちり会社の情報を知る役割だと思っています。

i-hamano さすが!かれらちゃん!!あなたは賢い。賢すぎる! 偏差値71に偽りはないと思う。

i-karera ありがとうございます!

i-hamano でも、俺は思う。時として”現実を知るという事”は良いのだろうかと、、、”現実を知る”のは良いことばかりではなく、時に非情な結末を迎えるのではないかと。それでも知りたい?

hamano

i-karera すでに知っていますw こんな現実なら知らないほうが良かったかも? てへw

i-hamano ・・・・

i-karera 入金管理もKPI数値入力も私がやってるので、社内の数字は私が一番知ってるかもしれないですw

i-hamano う、うん。そうだったね。セブンコードの2015年10月の月次決算を発表しようか。

pl
BS
<月次を時系列でまとめた一覧表はコチラ>
(※グループ会社間の資金移動が売上経常されていたため、除外した金額で再計算しました。そのため売上が前回よりすくなく修正されています。)

i-karera 本部費が、、、

i-hamano 本部費は誰が見ても高い。俺から見ても高い。

i-karera なんで、こうなっちゃったんですか?

i-hamano 経理がぐちゃぐちゃだからで、「よくわからん処理は本部費につけてしまえ!」って事になってたんだ。せっかく立ち上げた部署が、人が辞めて宙ぶらりんになっていたり。部署分けしても兼任してる人ばかりだから、結局統合したほうがわかりやすいとか、俺がニコ生に出演したら無能経営者で罵られまくったりとか、そんな理由からだね。

i-karera ぐちゃぐちゃなのは、私でもわかります。。。。

i-hamano 極めつけは、人が定着しないから事務所を3分2に縮小した。

i-karera はい

i-hamano 後から数人増えても大丈夫なように、すぐに盛り返せるような広さの事務所に縮小した。このあたりはわかるね。

i-karera はい。いったん経費を抑えて踏ん張って体制整えてから、再度数人増やして盛り上げよう!って所が、縮小してからさらに数人辞めました。3分の1にしても今なら十分広いです。

i-hamano そんなこんなで、誰もいない部署の経費やスカスカの活用できていない家賃をとりあえず本部費につけてしまえ!という経理方法となってしまったんだ。。。

i-karera よくわかりませんが、今のままでは良くないことはわかります。

i-hamano とりあえず、できる事からコツコツと改善が必要だから、今回のテーマはこの重くのしかかってる本部費の内訳を明確にしようって事なんだね。

i-karera 「本部費を削ろう!」ではないのは、何でですか?

hamano

i-hamano ・・・・すでに削ってこうなった。。。削りたくても削れないものもある。。。縮小したのに、さらに手広くなった事務所の家賃を削るのは、また引っ越ししないといけないからね。

i-karera 確かに縮小するための引っ越しも費用も時間もかかります。

i-hamano まあ、ここで踏ん張ろうと言う皆の判断も含めて留まった。とりあえず本部費はこんな感じ

honbu.fw

i-karera 新規事業開発を無くせば何とかなりそうな数字という事がわかって少し安心はしました。しばらく潰れなそうだし。

i-hamano 新規事業開発を無くしても昇給やボーナスが出るわけでもないから、貯金がある今のうちに次の手を打たないとって事だね。

i-karera 本来なら広報人事に社長報酬やら家賃も計上しないと行けないですが、兼任で分割するくらいなら管理が面倒だから本部にまとめていたという事ですね。

i-hamano そうなんだ。部署ごとにキレイに予算を分けて決済を持たした途端に辞めてしまうとかザラにあるから、、、今はそれを新規事業開発でまとめた。 で?数字みてどう思った?

i-karera ボーナスでるのが無理ではないかと、社員みんな薄々感じています。。。でも、ボーナス出ない会社では働きたくないです。

i-hamano 君は、スパっと言うべき時に絶妙なタイミングで言うね。こういう時はみんな遠慮するものだよ。なのにこのタイミングで間髪いれずに言える君はさすがだよ。箸でハエを捕まえるくらいの神業のタイミングだよ。俺の心臓はキュって掴まれたよ。

i-karera お褒め頂きありがとうございます!

i-hamano 褒めた!うん、確かに褒めた!! 褒めたけども、皮肉も込めてるから、もうちょっと怯んでくれない?ズバッと言い過ぎだよ。「ボーナスでない会社では働きたくない」って、かなり直接的にボーナスでないと辞めますって経営者を脅してるよね!?

i-karera いえ、そんな事ないですよ。辞めるとは言ってないです。

i-hamano 言ってないよ。言ってないけど、誰でもそう受け取るよね!?

hamano

i-karera でも、辞めるとは言ってないです。

i-hamano ・・・・

i-karera ・・・・ニコw

i-hamano コホン。。。取り乱してすまんね。 話を進めよう。

i-karera はいw

i-hamano 私もボーナスの出ない会社で働きたくない!

i-karera ですよねー

i-hamano そしてボーナスのでない会社も経営したくない!

i-karera ですよねー

i-hamano 私とかれらちゃんは同じ考えであると理解してくれた?

i-karera はい!

i-hamano よし! んじゃ、どうやったら、ボーナスが出るのか考えよう!

i-karera はい?

i-hamano このコーナーは見たくもない下降路線まっしぐらの「セブンコードの現状をみて反省しよう!」と言うコーナーだ。

i-karera はい。存じあげております。

セブンコードの今月の反省点。社畜のボーナス査定

利益が出たら、その都度社長決済でボーナスを分配していた。後出しジャンケン方式

i-hamano 今まではとにかく前をみて走った。そして得た報酬をみんなに分配してきた。ボーナスをはじめロスで生イチローVS松井秀喜を見て、グアムに行き、伊豆に行った。旅費も食費も全部会社持ちだ。

i-karera 話を聞いてるだけでも下降してるのはわかります。ロスもグアムも私が入社する前だったので羨ましいです。私は伊豆のみ行きました。

i-hamano その都度利益があったから皆に分配してきた。喜んでくれていたと思う。たぶん。。。

i-karera でも、ロスもグアムにも行った先輩たちは、ほぼ全員辞めちゃいましたよね。

i-hamano 喜んでいた!!! たぶん。

i-karera はい!喜んでいたと私も思います!たぶん。

i-hamano ボーナスでないと

i-karera ボーナスでない会社では働きたくないです!!

i-hamano ・・・

i-hamano 辞めるとは言ってないんだよね?

i-karera はい。辞めるとは言ってません。。。たぶん。

i-hamano たぶん!?

hamano

i-karera 間違えました。

i-hamano ・・・つまりだね。。。 頑張ったのに、ボーナス時期にきたらボーナスがない。って不満になるよね。うん。俺も不満になると思う。それはわかる。

i-karera はい。不満です。

i-hamano でも、ボーナス出すには利益が必要じゃん?

i-karera はい!利益必要です!

i-hamano でも、利益ないじゃん?

i-karera はい!利益無いです!ボーナス貰えない会社で働きたくないです。

i-hamano うん。そ、そうだね。俺もボーナス貰えない会社で働きたくないよ。俺とかれらちゃんの考えは一緒なのは分かってくれてるよね?

i-karera わかります。

i-hamano ・・・そこで、どうしたらいいか悩んだ。考えに考えた。そして結論がでた!

i-karera (ボーナスでるのか?)

反省点を踏まえた今後の改善点

i-hamano コミット型にしようと思う

i-karera ??(何言ってんだ?)

i-hamano 頑張ったらボーナスが貰えると思うのは間違いなんだ。利益が出たらからボーナスが貰えるんだ。ここのね。ここの意識の差がね。不満に繋がると思うの。

i-karera ・・・

i-hamano 昔は頑張ってたらボーナスを出せる利益が出てたのよ。でも、今は頑張ってもボーナス出せる利益が出せなかったのよ。

i-karera ・・・

i-hamano だから、今度から結果にコミットして、それが達成ができたらボーナスおよび昇給を会社は約束しようと思う。結果をみてから決める後出しジャンケンのような報酬配分から、社員一人一人が結果にコミットして対価をもらう宣言型にする!

i-karera はい。現実をみたら、そういうのもアリだと思います。

i-hamano 良かったよ。 理解してくれて。。。

i-karera それで、今年の冬のボーナスはどうなるんですか?

i-hamano ・・・・

i-karera どうなるんですか?

i-hamano ・・・みんなで考えよう

i-karera ・・・・(ちっ)

セブンコードの今月の反省点と改善点のまとめ

問題点
・利益がでたら分配するという後出しジャンケン方式だと、不満がでる。利益がでないとなおさら。「頑張ったのにもらえない!」ってなる。

課題点
・頑張っても「利益がでないと還元されない」という理解度を深めて、もっと社員一人一人が工夫して利益をだすようにしてもらう。

対応策
・部署単位、社員一人一人に成果を宣言してもらい報酬を前もって決めるコミット型にする。

目的
コミット型にして不満を減らす。成果を出すために自らする事を主体的に明記し自分と周りの人間がわかりやすくする。


セブンコードでは出すべき利益と具体的行動結果をコミットしてもらうように現在進行中です。
かれらちゃんの場合は問い合わせ数をあと毎月120件増やす!という目標です。

金額等まだ決まってませんが、詳細決まり次第随時公表していきたいと思います。

では、グッドブラック!

hamano

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社長


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濱野 秀昭
株式会社セブンコード 代表取締役 エアコンが苦手。弱冷房で死にかけた

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