漫画:機動戦士Ζガンダム Defineクワトロ・バジーナの名言で悩み解決代行

漫画:機動戦士Ζガンダム Defineクワトロ・バジーナの名言で悩み解決代行

i-kuwatoro

色々な悩みを漫画の名言で解決を勝手に代行します!というコーナーです。
みなさまのお悩みお待ちしております。本日の悩みはこちら。
※せめて写真だけでも可愛くしようと思いモデルさんの写真を使っています。

目の前の課題が出来るかどうか心配な人へ

アラホラサッサー! ドロンボーを崇拝するブラック企業の代表濱野です。

なかなか理念や方針を理解してもらえなく苦戦しています。これが社長としての目の前の課題です。

「 社長の思い 伝わらない 」って検索すると出るわ出るわ。どこの会社も同じなんだなぁと思いながら読んでいました。 ほとんどコンサルタントのホームページで、案の定、具体的な解決策はなし。”何回も話をする””相手の話を聞く”などなどでした。(そりゃ、そうだ)

misaki

経営の神様の松下幸之助・生きた伝説の稲盛和夫さんも何回も伝える事が大切と言っております。それしかない、と。

ビリギャルで有名な講師の方も言っていました。何回も言うというのは具体的に何回くらいか?それは、感覚値ですが500回位言えば少し変わってくるらしいです。

会社の理念や思いを伝えるには毎日話しして500日。約2年ですね。うちの会社で言えば、500回聞いた頃に新卒は辞めてしまうという(´;ω;`)

人を使うは苦を使う」とも言われているので仕方ないですね。

まあ、でもですね。

理念とかビジョンとかは大事だなぁって思うんですよ。実際にセブンコードでも理念とかビジョンを作って少しずつ社風も地力も上がってきたのは実感しています。

でも、根本はやっぱり「稼いでるかどうか」なんですよね。ぶっちゃけ理念とかビジョンが微妙でも稼いでる会社は稼いでいます。理念とかビジョンが必要なのは教育の時ですね。理念があるから稼げるではなく、稼いできたから理念が浸透するっていうのが現実じゃないでしょうか。

理念・ビジョンはなくても稼げます、理念・ビジョンがしっかりしてるだけじゃ稼げない。

ただ、「理念・ビジョンがしっかりしていた方が長く稼ぎ続け成長できる」って感じですね。

なので、稼げない理由を理念ビジョンが浸透していないという判断するのは、ちょっと違うかなと思う今日この頃です。

でも、必要な事はコツコツとやらなければいけないのが現実。

目の前の利益を出さないといけない。

でも教育のひとつである理念・ビジョンの浸透は大変だぁ。も~ どうすればいいのよ~~??

misaki

機動戦士Zガンダム クワトロ・バジーナ名言からの悩み解決代行

やるしかないでしょう
- 機動戦士Ζガンダム Define クアトロバジーナ大尉より -

こういう事でしょ。めっちゃカッコいいです。クワトロ・バジーナ! 

ガンダムといえばシャアが有名です。このクワトロ・バジーナの名セリフ「私は、シャアではない」と、シャアの声で言ってくれます。
知らない人はよくわからないですね。クワトロ・バジーナはシャアの偽名です。そう、クワトロ・バジーナはシャア・アズナブルです!

戦闘から帰還してまもなく追手がやってきます。ガリバルディ2機とハイザック4機の計6機が攻めてきた。こっちにはモビルスーツ4機しかいない。ブライト艦長が「守り切れますか?クワトロ大尉」って聞くんです。クワトロ答えます。

「やるしかないでしょう」

痺れます。

迎え撃って死ぬ可能性がありますが、迎え撃たくても死ぬのです。どうせ同じなら、やるしかないでしょう。

セブンコードも9期目が終わりにかかってます。一時期採用した人間の教育が上手く行かずストレスを抱える時もありましたが、さすがにだいぶ慣れた感じがします。

この慣れが良いのか悪いのかは分かりませんが、人間関係で不満がなくなるのは、まずありません。このあたりを開き直れたのは成長かなと思います。

ビジネスの波に乗って儲かっている”ホンの一時”くらいは社内がまとまって良い空気になるかと思います。戦に勝っている時のようにですかね。それ以外は大抵、大なり小なり不満あります。どこの組織も似たようなものと思っています。

「どこも同じ」この上で、どれだけ自分は少しでも良くしていけるのか。それが課題ですね。

そうすると社員一人一人にのしかかってくるんですよ。「考えろ」「決まった事やれ」「新規事業で儲かる仕組みをつくれ」「バズれ」などなど、まあ無理難題も珍しくありません。

でも、今より良くしないと行けないわけです。何もしなくても歳をとっていくわけですから、自分の収入を上げていかないといけないわけですね。家族を持って子供も生むぜ!となったら、それなりの収入が必要なんです。そう、この方のように
i-ogata

今の環境をどうせ良くしないといけないのであれば、イッパイイッパイであっても、人出がなくても、「やるしかないでしょう。」しかないですよね。

腹を括って、問題点を洗い出せば、大抵の問題点の原因は至ってシンプルな事に気づきます。

優先順位がバラバラ」「やるべき事をやっていない」「情報共有のホウレンソウがズタズタ」こんな感じですかね。

会議で決まった改善するべき新しいルールが運営されない。

現場は「現場はイッパイイッパイなのに、また難題が降りてきた」経営側は「今より楽にするために採用したんだ。これをやらないと今のままで効率悪くしんどいままだ」とかね。確認不足で相違点がどんどん膨れ上がって、やり直し修正が膨大なコストになるとか。

90%以上の会社が利益でない理由ってココだと思っています。

経験すればするほど、松下さんの言う事は本当だと身にしみます。

凡事徹底」これに尽きます。

理念やビジョンの浸透も、まあ凡事ですよね。何のために働いているかを理解する。当たり前のことです。

自分の会社の理念やビジョンは社員が社外に説明できて当たり前。徹底していきたいと思います。

misaki


写真のモデルは”みちゃき”ちゃん << みちゃきのホームページはコチラ >>


★私が書きました!!
社長
i-gandamu
機動戦士Zガンダムが一番好きです。ストーリーもモビルスーツも戦闘BGMも(^o^) ファーストガンダムという土台を見事続編でパワーアップしていると思います。すきなモビルスーツは上記のリックディアスです。これからガンダムを見るという人は劇場版よりもはじめにアニメの方から見て欲しいです。エンディングが違うので。ガンダムを見たことないアニメ好きは、手塚治虫を読んだことなくてマンガ好きというような物だと思います。そんな人は認めんw

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濱野 秀昭
株式会社セブンコード 代表取締役 エアコンが苦手。弱冷房で死にかけた




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