在宅、アライアンス、アウトソーシング。これからの時代の採用方法【ブラック企業の社内報vol.34】

在宅、アライアンス、アウトソーシング。これからの時代の採用方法【ブラック企業の社内報vol.34】

hamano04

みなさんこんにちは!
いよいよ3月に突入しました!
早いです!
2017年の6分の1が終わりましたが、みんなの2017年は順調ですか?
私は正直なにも成し遂げられていないので、そろそろ資格試験の勉強をスタートしたいです。
あと、今年は行きたいところリストを作ってみようと思います。
「いつか○○したいなあ」を「いつまでに○○する!」という意識付けのきっかけにします。
それでは今週のブラック企業の社内報vol.34をお楽しみください。

目次

・弱小企業社長の嘆き
 ▼人事採用について
・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ
 ▼タラレバの話をしてみました
・ブラック企業で使っているアプリとガジェット
 ▼SHOWROOMについて
・社畜が気になるニュース
 ▼ピックアップに個性が出てきました
・福利厚生PR部で実施していること
 ▼2月の結果を公開します!
・今週の社畜
 ▼社畜るの朝礼を紹介します
・質問
 ▼購読者さんからの質問に答えています
・ブラック企業を励ます声
 ▼なったんのホワイトデー
・最後に
 ▼社長のつぶやきです。
———————————-
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弱小企業社長の嘆き

hamano201703061

はひふへほ~
ブラック企業社長の濱野です。
セブンコードが新卒採用を開始したのは7年くらい前ですかね。
てか新卒採用初めてもうそんな経つんですね…。
一昔前は「新卒が会社を作る」ってのが人事のセオリーでした。
色々な先輩経営者からアドバイスを聞き、そのまま実行しました。
結果、どど滑り…
純資産の半分は消えました(TдT)
【会社を大きくする = 採用】しか頭になかったのです。
失敗を機に一度頭の中を空っぽにして現実をみてみました。
採用じゃなくても仲間はいる。
在宅の人、アライアンスパートナー、アウトソーシングを受けてくれる方。
一緒に仕事をするのを仲間だという大きな定義で人事採用戦略を練り直しました。
めっちゃ良い感じで進んでます!!!
あまりにも採用で失敗したせいで上手く行ったと勘違いしているかもしれませんが、ここは採用の考え方を変えた中間報告をしたいと思います。
まずは採用ありきと、それ以外の大きな差です!!

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