はひふへほ〜ん バイキンマンとドロンボーを崇拝する、ブラック企業社長のハマノーンです。
社内報を毎日更新し、外部の人も読めるようにしてる理由です。
「過去の自分に読ませたい、経営の失敗データ」
創業して24年。株式会社を起業して、もうすぐ20年。
会社が潰れそうになったり、
社員が辞めまくったり、
採用に失敗したり、
選挙に出て落選したり、
新規事業に金を突っ込んだり。
色々ありました。
今だから分かることも、
たくさんあります。
「20年前のワシが、こんな記事を読めたらよかったな」
そんなことを考えながら、
社内報を書いています。もちろん、これから弊社セブンコードを支えてくれる若手社員に向けた、失敗ワクチンとも言える記事です。
一度、失敗データを知っておくとワクチンのように症状が軽くなるし、乗り越えやすくなりますから。
そして最近は、
「今のワシと同じような経営者が他にいたら、
ワシはその人から何を聞きたいだろう？」
そんなことも考えながら書いています。
成功した話だけじゃない。
今まさに悩んでいることも、
失敗したことも、
これからやろうとしていることも。数字付きで。
経営に絶賛悪戦苦闘中の社長が、
日々の悩み、失敗、数字、判断、アイデアをそのまま書いてます。
誰かの失敗ワクチンになれば嬉しい😆😈😆😈😆
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ブラック企業の社内報は、こんなことを書いています
経営論を教えたいわけじゃありません。
それは、もっとすごい人から聞いた方がいい。
ワシが書けるのは、今まさに経営している途中の話です。
事業計画書を、そのまま公開。
実際に社内で使っている事業計画や、これから何に投資するのかを公開します。プロジェクトの収支も公開。
「この企画、結局いくら儲かったの？」まで。制作費や広告費なども含めて公開。社員が背任行為をした話。
表では話しづらい、人や組織の失敗も書きます。
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なぜ、書いているのか。公開するのか。
ワシが起業したのは26歳でした。
大学を中退して、役者を目指して、塾講師のアルバイトをして、
そのあと会社を作りました。
当然、経営なんて、何も分かりませんでした。
社員ってどうやって育てる？
管理職ってどうやって作る？
他社をどうやって出し抜く？
分からないことだらけ。
本を読んだり、人に聞いたり、失敗したりしながら、
気づけば20年近く会社を経営しています。
だから時々思います。
「あの頃のワシが、今のワシの記事を読めたら、ちょっとは楽だったのにな」
そんな材料にはなると思っています。
それが、社内報を社内外にも公開している理由です。
社内報を書いている人
たまに社員。
会社経営を20年以上やっていますが、採用、育成、集客、企画（主に他社を出し抜くため）に悩みまくってます。
会社をやっている限り、一生こんな感じなんでしょうね。経営の神様の松下幸之助も「人を使うは苦を使う」って言ってましたし。
社員が少しでも楽をできるように、誰かのワクチンになれるように、
その時その時で考えていることを、
社内報として残しておくことにしました。ついでに販売も、、、
こんな人に読んでもらいたい
・会社を経営している人
・これから起業しようと思っている人
・新規事業を任されている人
・部下や社員を持っている人
・いつか自分で何かやってみたい人
・他の経営者が何を考えているのか覗いてみたい人
逆に、
「絶対に成功する経営方法を教えてほしい」
という人には、
たぶん向いてません。
ワシも知りたい。
ウラ勉会員になると
ウラ勉では、
社内報を読むだけではありません。
会員になると、
・ほぼ毎日更新される、ハマノーンの社内報を読めます
・クリエイティブ系のスキル動画を視聴できます
・月1回開催している飲み会・交流会に参加できます
経営の失敗データを読む。
スキルを学ぶ。
実際に人と会って話す。
そんな場所にしています。
事業計画書を、そのまま公開。
実際に社内で使っている事業計画や、これから何に投資するのかを公開します。プロジェクトの収支も公開。
「この企画、結局いくら儲かったの？」まで。制作費や広告費なども含めて公開。社員が背任行為をした話。
表では話しづらい、人や組織の失敗も書きます。
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ブラック企業の社内報
20年前のワシが読みたかったものを
今のワシが書いています。
経営に、もがきまくっている”今”を。
ワシは、会員を増やしたいのじゃ😈
そして、初めに期待してくれた人に感謝の気持ちを込めて
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