不況!ブラック企業の月次決算を公開!

社畜るは「大人の教育番組」を目指しています。僕らの恥ずかしい失敗談などが皆様の少しでもお役に立てればと思い零細企業にもかかわらず月次決算を公開しちゃおうっていうコーナーです。


hamano

i-hamano 緒方くんは入社何年目になる?

i-ogataもう5年目になりますね

ogata

i-hamano  そういえば、緒方くんが入社した頃が、会社のピークだったなぁ。。。。

i-ogata 僕のせいで業績が下がったんですか?

i-hamano  ハハハ、そんな訳ではないだろ。緒方くんのせいではない。気を悪くしないでくれ。

i-ogata なら良かったです。

i-hamano  9期目の第2創業期の今やっと底が見えてきた。緒方くんが成長してくれたおかげで未来が見えてきたよ。

i-ogata ありがとうございます。

i-hamano  はじめから、今のように頑張ってくれれば、ここまで業績が下がる事もなかったのにな。

i-ogata 僕のせいって言ってるようなもんじゃないですか!!

i-hamano  はっはっは。成長したなぁ。。

i-ogata ・・・・否定してくださいよ。。。

ogata

i-hamano  気を悪くしないでくれ。。。緒方くんが自分の給料公開してまで覚悟を決めて頑張ってるのは良くわかってる。

<< 社畜の給料公開 >>

i-ogata は、はい。この際どうにでもなれって感じですよ。。。

i-hamano  緒方くんばかり、晒し者にするわけには行かないからな。俺も覚悟を決めて会社の月次も公開しようと思うけど、どうだろう。

i-ogata そ、そんな事して大丈夫なんですか?

i-hamano  ん~~~ 大丈夫かどうかと言えば、わからないねぇ ハッハッハ

hamano

i-ogata それって”覚悟を決めた“んではなくて、”投げやりになった“だけなんじゃないかと。

i-hamano  まあさ。俺もギランバレー症候群になって入院して思ったわけよ。体裁ばっかり気にしても意味ないなと。面白そうな事はどんどんやりたいなと。 

中小企業とも呼べない零細企業のブラック企業が年間決算だけじゃなく、月次公開もしたらウチのクライアントさんの役に立たないかな?しかも赤字月次ww

i-ogata い、いや、だから赤字なんか発表したら余計良くないんじゃないかと。クライアントさんもうちの事を不安になって離れて行きませんか?

i-hamano  でもさ。赤字でセブンコードのサービスを解約されるくらいなら、それくらいのサービスしかしてないって事だろ? むしろ突然倒産してクライアントさんに迷惑かけるより、よっぽど公開したほうが良いと思うんだよね。

だいたい良くある営業会社の年に倍々で売り上げ伸びてます!!ってのは見飽きたじゃん?? そんな永遠に伸びるわけねぇっての。その勢いは間違いなく後1~2年で止まるわ!ケッケッケ

i-ogata 社長、、、卑屈になりすぎですよ。。。

i-hamano  逆に年に半々で落ちてますって公開してる所ってなくね?ッケッケッケ

i-ogata しゃ、、、しゃちょう。。。

i-hamano  社員が100人くらいになりましたとかネットで見るじゃん? 悔しいじゃん? んじゃ、そいつらにできない事をやろうって言ったら、社員が減っていく状況と年々半々に業績落ちてる所公開するしかないじゃん??

i-ogata 僕が頑張ってこれから業績伸ばしますから!!卑屈になるのはやめましょう 

i-hamano  話してて泣けてきた。。。ありがとう緒方くん。君のがんばりが俺の支えだよ。

i-ogata ありがとうございます!それにしても理解してくれるでしょうか。

i-hamano  う~~ん。俺だったら、そういう落ちていく会社の詳細ってものすごく知りたいなぁ。「 なんで失敗したん?」とか。これから起業する人とかも知りたいと思うんだよね。

i-ogata まあ、そうですよねぇ。世の中の成功本って、スポーツ選手のイチローとか錦織とかレジェンドクラスの話ばっかりですもんね。プロ2軍の話とか見たことないですよねぇ。

i-hamano  だろ? さっきも言ったけど、セブンコードも10期目に入るんだから変な体裁とるんじゃなくて、もっとみんなのために役に立つ事で出せるものは出していこうって思ったんだよね。ドラフトかかった夢見る高校生に2軍選手の失敗談とかめっちゃ参考になると思うんだよね。

i-ogata なんか余計な心配をクライアントさんにかけてしまうんではないかと不安ではあります。「2軍の会社に任せられるか!」って、もちろんサービスは1軍どころかメジャー級ですよ!?利益は、、、2軍、、、以下、、、ですが、、、

i-hamano  うちの会社の数字みたろ? 赤字か黒字かの境目。つまり今のセブンコードのキーとなる所って何か理解してるか? これから会社がグンと伸びるかの大事なキーポイントだ。

i-ogata はい!!わかってます。僕の頑張り次第です!!!

i-hamano  じゃあ、公開しても大丈夫じゃね??

i-ogata (この人は結局公開するのに、なんで俺に意見を聞いてくるんだろう)

pl

i-hamano  とりあえず、簡単な表にした。どう?わかる?

i-ogata はい。わかります。 なんか”経費”と”その他”でざっくりしすぎてるのが気になりますが。

i-hamano  おおお。いいね! そういう数字をみて”気になる”ってのがすごい大事だよ! 事業が単一の時は簡単だったんだけど、いくつか複数の事業展開してたら、どれがどの経費がぐちゃぐちゃになってしまったんだよ。

i-ogata そうですね。評価基準も良くわからないって言われてました。

i-hamano  部門ごとに収支をキレイにするのに2年かかった。。。

i-ogata そんなにかかったんですか? 

i-hamano  今思えばそれが下落の始まりだったな。。。

i-ogata どんな事があったんですか?

i-hamano  「そろそろ経理を整理しなければいけない」と社内でも声があがったんだよね。だいぶ部署が落ち着いた幹部にさ「経理をグループでまとめて整理して」って頼んだら「嫌です」って断られたんだよ。もっと部署を伸ばしたいって。そんで経理用の新卒と公認会計士を雇ったんだよ。

i-ogata そのあたりは何となく覚えています

i-hamano  結果を出した社員の主張を聞きすぎてしまったのが一つの反省点。もう一つが、この公認会計士がめっちゃいいかげんだった。。。

i-ogata ええ!!公認会計士って頭よくてスゴイ人なイメージが有ります。

i-hamano  独立したての公認会計士でさ。はじめは色々やってくれたんだよ。

i-ogata 独立したてはガムシャラですからねぇ

i-hamano  その公認会計士さんにある程度お客さんがついたら、うちとのミーティングとかを当日にこなかったりと色々あった。。。

i-ogata バックレたんですか!?ちなみにその会計士さんにはいくら支払ってんだんですか?

i-hamano  週一で来てもらって月に20万円だ。。

i-ogata たかっ!!!

i-hamano  まあ、そんなこんなで、今は他の会社のアールハープさんに来てもらってやっと整理ができてきたんだよ。 思い返せば2年の時間と500万円くらい使ったんではないだろうか。。。

i-ogata たしかにそんな失敗談はなかなか聞けないですね。アールハープさんにはホントに助けてもらってますねぇ。社員採用だけじゃなく外注先を選定するのも同じくらい大変なんですねぇ。

i-hamano  んじゃ、次はB/Sも発表しちゃおう。 今後はもっと細かい数字を出せればなと。整理できたけど、まだまだ社員には共有しきれていないから社内通知を兼ねた公開で、ウチのためにもなる記事だと思うんだよね。

i-ogata はい。勉強になります。

BS
<< 月次時系列の表データ >>

hamano

i-ogata ・・・それにしても、凹みますね。。。。 

i-hamano  まあ、誰かさんがそんなに売上あげてないからねぇ。

i-ogata す、すみません。。。

i-hamano  緒方くんが頑張って同情されれば、もっと契約増えるんじゃないかという作戦でもある!

i-ogata そ、それは、一番言ってはいけないやつなんじゃないですか!?

i-hamano  シー

hamano

i-ogata もう遅いですよ。

i-hamano  それに、今回公開した「社畜る」はさ。「大人の教育番組」を目指すわけじゃん? 

俺らの仕事の仕方とか、収支って絶対これから起業していく人とか、今お付き合い頂いてるクライアントさんの良い参考になると思うんだよね。大成功した人ばかりが参考になるとは限らないと思うんだよ。

俺らのような失敗した情報ってあまりないから、むしろ貴重なんじゃないかと俺は思ってる。

i-ogata 確かにそうかもしれないですね。

i-hamano  あとは今期の利益目標が2000万円! これを達成するために社員全員で共有するにも役に立つよね。

i-ogata そうですね。採用で困ってたら、やっぱり伸びてる業績を発表したいですしね。みんなもっと頑張るような気がします。

i-hamano  毎月この月次表を元に、色々な反省点を発表したいと思うさ!

i-ogata これをキッカケにもっとセブンコードのこういう事知りたい!って声をいただけると嬉しいですね。

セブンコードは今まで何が悪かったのか。ざっくり反省してみる

i-ogata ちなみに何が悪かったんですか? 

i-hamano  今度、初年度からの決算数値も出していこうかなと思うんだけど。簡単に説明するなら9期目に入ると起業当初のビジネスモデルが通用しなくなってくるのさ。 同じパターンはずっと続かないわけだよね。

i-ogata セブンコードも売上6億円超えた時もありましたしね。その頃を考えると五分の一以下の規模って事ですか。。。

i-hamano  まあ、そうだねぇ。セブンコードが9年も経ってこのレベルなのは、理由を簡単に言えば「時代の変化に追いついていけなかった。」それだけだね。ビジネスモデルの改革のため、社員をたくさん採用したけど、、、

i-ogata 失敗した。。。。

hamano

i-hamano  そういうこと。 採用費が吹っ飛び、もちろんビジネスモデルも古いまま。 10年近くも経って、売上10億円くらい超えてないとさ。ちょっと会社的によろしくないと俺は思うのさ。特にIT企業の部類に入るセブンコードはさ。

i-ogata まあ、でも10年で会社が残るのは3%以下っていうので、セブンコードは創業13年で起業9期で、もうすぐその10年超えるわけですから十分すごいんじゃないですか?

i-hamano  おばかやろー!!

ogata

ギャー!!!

i-hamano  これをすごいって思っちゃうか、しょぼいって思うかで今後が大きく変わるんだよ。 君は年収600万円を目指してるけど、それをすごいって思った時点でそこで終わるからね。

i-ogata そのまえに社長の暴力で終わってしまいます。

i-hamano  あ~~ん??

i-ogata すみません。もっと上を目指します!

i-hamano  そういうわけで、同情されて応援されるように、これからも頑張っていこー!!!

i-ogata いや、その・・・もうちょっと言い方を変えましょうよ。。。社長がもう少し言い方を変えれば、セブンコードもここまで悪くならなかったんじゃ。。。

i-hamano  辞めていった社員の何人かにそう言われたさ。 ハッハッハ

i-ogata なら、治してくださいよ!!!

i-hamano  ん? だから、そういうのも含めて月次を公開していろいろ伝え方を改めているんじゃないか。。。俺は十分反省しているぞ

i-ogata (な~んか、違う方に変わっていくんだよなぁ。。この人は、、)

ogata

ブラック企業の今月の反省点
経理は基本中の基本。指標をしっかりみて社員みんなで共有する

i-hamano改革だ第2創業期だと言う前に数字を把握する事、共有する事が大事だよ~。でないと社内がまとまらず改革どころではなかった。


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濱野 秀昭
株式会社セブンコード 代表取締役 エアコンが苦手。弱冷房で死にかけた