【製造業のAI導入支援】製造業の事務をAIで回す｜月額1,980円〜

AI、入れたほうがいいのはわかってる。でも何から手をつければいいのかわからない。
外観検査だ、予知保全だ、需要予測だと営業は来るけど、うちの工場の規模で要るのかわからない。
その工場のAI導入、ウチが社畜になってまるごと引き取ります。

何から始めるかの診断は無料。
AIだけで回るようになった業務は月額1,980円〜、人が設定から定着まで動く作業は1時間3,000円です。
初期費用0円・最低契約期間なし。人が動く作業は、最初の2時間を無料でお試しいただけます。
最初に入れるのは、工場の機械ではなく、夜の事務所に残っている見積と書類のAIです。

目次

1. 製造業のAI導入で、こんなことになっていませんか？
2. 製造業のAI導入は、ほかの業種と何が違う？
   1. 会社の形で、入れるところが変わる
   2. 見積の前に、図面と仕様を読む仕事がある
   3. 取引先ごとに、書式と出し方が違う
   4. 図面と原価は、取引先の秘密でもある
   5. 品質の書類が、取引先との約束になっている
   6. ベテランが辞めると、やり方が消える
   7. 外国人スタッフが増えている
   8. 外注加工先への支払いのルールが変わった
   9. 人が足りず、AIを調べる時間もない
3. 社畜るの製造業のAI導入支援とは？
   1. 製造業のAI導入支援で頼めることの全体像
   2. システム会社・AIコンサル・AI業務代行との違い
4. 製造業で入れるAIは3種類
   1. 町工場・中小メーカーがまず入れるのは、事務所の生成AI
   2. 生産管理や販売管理のAI機能は、選び方の相談から
   3. 工場の中のAIは、急がなくていい
   4. 大手の事例は、そのまま真似しなくていい
5. 製造業のAI導入支援で、最初に入れる業務
   1. AIに任せない判断
   2. 資格が要る仕事は、先生の仕事
6. 製造業のAI導入の進め方（6ステップ）
   1. 目的は「時間」で決めて、時間で測る
   2. 取引先の図面は、まず「出せるか」を確かめる
   3. 品番と過去の見積を、先にそろえる
   4. 数字は、人が元の記録と見比べる
   5. 繁忙期と決算期、設備の入れ替えの時期に入れない
   6. ベテランが辞める前に、話を残す
   7. 研修より、使う場面を先に決める
   8. 今の生産管理とExcelは、そのままでいい
   9. ツールの月額は、足し算で見る
   10. 入れたあとも、手入れが要る
   11. 最初の30日の動き方
   12. 前にAIやシステムを入れて失敗した会社は、どこから直す？
   13. 製造業のAI導入に、補助金は使える？
7. 社畜るの製造業のAI導入支援が選ばれる5つの理由
   1. ①何から始めるかの診断が無料。初期費用0円・縛りなし
   2. ②最短3日で稼働
   3. ③AIも、事務も、採用も、窓口ひとつ
   4. ④入れて終わりにしない。定着と運用まで人が回す
   5. ⑤人が動くのに、月額1,980円〜
8. なぜ人が動くのに安いのか？
   1. 提供の裏側の会話
9. 製造業のAI導入支援の料金
   1. 頼み方ごとの料金の例
   2. 一般的なAI導入支援の費用相場
10. 製造業がAI導入支援を使うメリット
    1. ①社長と工場長が、夜の事務所から解放される
    2. ②見積の返事が速くなる
    3. ③今いる人を、ものづくりに戻せる
    4. ④取引先ごとの書類の間違いが減る
    5. ⑤ベテランが辞めても、手順が残る
    6. ⑥ムダな投資をしなくて済む
11. 製造業がAI導入支援を使うデメリットと、社畜るの対策
    1. ①最初は人の作業が多い
    2. ②AIは間違えることがある
    3. ③図面や原価の情報を外に出す不安
    4. ④現場の言葉や、取引先とのいきさつは外からはわからない
    5. ⑤社内にノウハウが残りにくい
12. AI導入がうまくいく製造業の共通点
    1. ①社長が「どの時間を減らしたいか」を言える
    2. ②品番と過去の見積の「正しい置き場所」が1か所ある
    3. ③現場に「仕事を取られる」ではなく「楽になる」で伝える
    4. ④小さく始めて、忙しい時期のあとに広げる
13. 製造業のAI導入で、よくある失敗
    1. ①取引先の図面を、何も確かめずにAIに入れる
    2. ②工場の中の大きなAIから始めてしまう
    3. ③現場が使わないまま、月額だけ払う
    4. ④AIの読み取りや数字を、そのまま信じる
    5. ⑤忙しい時期の直前に入れる
    6. ⑥詳しい1人に任せきりになる
14. 失敗しない製造業のAI導入支援の選び方
    1. ①何から入れるかを、無料か安く診断してくれるか
    2. ②設定のあと、定着と運用までやってくれるか
    3. ③AIがやること・人が確かめること・社内が決めることの線引きがはっきりしているか
    4. ④取引先の図面と原価の扱いを、最初に決めてくれるか
    5. ⑤今の生産管理・Excel・FAXに合わせられるか
    6. ⑥月額の合計と、最低契約期間
    7. ⑦AI以外の業務も頼めるか
15. AI導入支援が向いている会社・まだ早い会社
    1. 向いている会社
    2. まだ早い会社
16. 導入事例
    1. お客さまの事例
    2. セブンコード自身の失敗：ルールを決めずに仕組みにした
    3. 製造業のAI導入でも、最初に品番とルールをそろえる
17. 製造業のAI導入支援のご利用の流れ
18. ご利用までの流れ
19. よくある質問
20. まとめ：製造業のAI導入は社畜るに投げてください

製造業のAI導入で、こんなことになっていませんか？

• ChatGPTの有料版を契約したけど、使っているのは社長だけ
• 展示会でAIの外観検査を見て、良さそうだったけど、見積が数百万円で止まった
• 外観検査、予知保全、需要予測、生産計画。どれも良さそうで、どれが先なのかわからない
• 見積の依頼が来るたびに、図面を見て、前に似たものをいくらで出したかを探している
• 取引先からもらった図面をAIに入れていいのか、誰も決めていない
• ベテランが来年定年なのに、段取りのコツは本人の頭の中にしかない
• 外国人スタッフが増えたのに、手順書は日本語の手書きのまま
• AIに詳しい人がいない。いても、現場と設備の面倒で手いっぱい

全部、ウチに投げてください。
「何から入れるか」を決めるところから、事務所と現場で使われるようにして、毎日回すところまで引き取ります。

製造業のAI導入は、ほかの業種と何が違う？

製造業のAI導入も、ふつうの会社と同じように「文章・連絡・一覧・報告」の事務から始められます。
ただ、図面や仕様が絡むこと、取引先ごとに書式が違うこと、現場と事務所の行き来が多いこと、そして取引先の秘密を預かっていることで、ほかの業種より「入れる前の準備」と「入れる順番」に気をつかいます。
ここを知らずにツールから入ると、「入れたけど図面が読めなくて回らない」か「便利だけど取引先に怒られそうで使えない」になりがちです。

会社の形で、入れるところが変わる

同じ製造業でも、何を、誰から受けて作っているかで、AIを入れやすいところが違います。

診断では、取引先の数と作っているもの、事務と現場の人数を聞いて、この表のどこから入るかを一緒に決めます。

見積の前に、図面と仕様を読む仕事がある

製造業の見積は、図面と仕様を見て、材料・加工の工程・外注・数量・納期を拾い出すところから始まります。
この「拾い出し」と「前に似たものをいくらで出したか」を探す作業に、意外と時間がかかります。
しかも、見積の依頼は受注につながるかわからないものも多い。社長の夜の時間がここに消えていきます。
製造業のAI導入では、この見積の手前の下準備が、最初の候補になりやすい事務です。

取引先ごとに、書式と出し方が違う

注文書はメール、FAX、取引先のシステム、電話。
納品書や請求書、検査成績書も、取引先の決まった書式で出すことがあります。
同じ「受注」でも、取引先の数だけやり方があるのが製造業の事務です。
AIを入れるときも、取引先ごとの違いを先に一覧にしておかないと、出てくるものがバラバラになります。

図面と原価は、取引先の秘密でもある

下請けとして仕事を受けている工場の場合、取引先からもらった図面や仕様は、取引先との秘密保持契約（NDA）の対象になっていることが多いです。
自社の原価や単価、加工のノウハウも、外に出したくない情報です。
AIに何を入れていいかは、自社だけでは決められない場合がある。ここが製造業のAI導入でいちばん大事な注意点です。
社畜るでは、最初に「取引先との約束で外に出せないもの」をお客さまに確かめていただき、それは入れない形で始めます。

品質の書類が、取引先との約束になっている

検査成績書、ミルシート（材料の証明書）の整理、不良が出たときの報告書、是正の報告。
取引先に出す品質の書類は、出し方や書式が決まっていることが多く、間違えると信用にかかわります。
数字の判定は品質の担当者の仕事ですが、書類の形に整える作業はAIに向いています。
ただし、数字をAIに書き写させるときは、必ず人が元の記録と見比べる段取りが要ります。

ベテランが辞めると、やり方が消える

段取りのコツ、材料ごとのクセ、取引先ごとの好み。
製造業には、ベテランの頭の中にしかない知識がたくさんあります。
ベテランが定年を迎える前に、話を聞いて手順書に残すのは、AIが得意な仕事のひとつです。
録音や聞き取りのメモから手順書の下書きを作れば、ベテランの時間を少し借りるだけで済みます。

外国人スタッフが増えている

工場によっては、技能実習や特定技能などで、外国人スタッフが現場の大きな力になっています。
手順書、安全の掲示、休みの連絡。日本語だけでは伝わりにくい場面が増えています。
AIで、やさしい日本語や多言語の下書きを作ることはできます。
ただ、本当に伝わるかは、社内の外国人スタッフや通訳の方に確かめていただく必要があります。

外注加工先への支払いのルールが変わった

製造業は、メッキ・塗装・熱処理など、工程の一部を外の会社にお願いすることが多い業種です。
2026年1月1日から、下請法が改正されて「中小受託取引適正化法（取適法）」になり、手形での支払いが禁止され、振込手数料を相手に負担させることもできなくなりました（出典：ミラサポplus「【2026年1月1日施行】受注者を守る法！手形払い禁止など『取適法』がもたらす変化」）。
AIで発注書や支払いの連絡のひな形を作るなら、このルールに合わせておく必要があります。

人が足りず、AIを調べる時間もない

現場の人が足りなければ、社長や工場長が機械の前に立ちます。
そのうえで夜は事務所で見積と書類。
AIの使い方を調べ、ツールを比べ、現場のリーダーやパートさんに教えるのは、正直むりがあります。
だから製造業のAI導入は「社長が勉強して入れる」より「外の人に手を動かしてもらう」ほうが進みやすいのです。

社畜るの製造業のAI導入支援とは？

AI導入支援とは、会社の業務にAIを取り入れるところを、外の専門家が手伝うサービスです。
社畜るの製造業のAI導入支援は、セブンコードの人が、診断・ツール選び・図面と原価の扱いのルールづくり・設定・現場への定着・そのあとの運用まで、まるごと引き受けます。
窓口はひとつ、全国どこでもオンラインで対応します。
※別途オプションにて訪問対応も可能。

ポイントは「入れて終わり」にしないことです。
社畜るは業務代行の会社なので、AIを入れた事務を、そのままセブンコードが代行として回し続けることもできます。
見積の下準備・受発注・日報・品質の書類などの事務を業務ごとまるごと任せたい場合は、製造業のAI業務代行のページにくわしくまとめています。

製造業のAI導入支援で頼めることの全体像

AI導入支援は、次の6つの段階で進みます。
社畜るでは、どの段階からでも、どこまででも頼めます。

一般的なAI導入支援は①〜③が中心で、④⑤の「社内で使われるようにする」「毎日回す」は会社の中に任せる形が多くなっています。
製造業で止まりやすいのは、まさに④⑤です。社長も工場長も現場と設備で手がいっぱいで、新しいツールを覚える時間がありません。
社畜るは、ここまでウチの人が手を動かします。

システム会社・AIコンサル・AI業務代行との違い

どれが正解かは、社内に「AIを回す人」がいるかどうかで決まります。
生産技術や情報システムの担当がいるならコンサルや研修で十分です。いないなら、手を動かすところまで頼めるところを選びます。

製造業で入れるAIは3種類

製造業の「AI」には、大きく3つの種類があります。
展示会やネットの記事で見る大手のAIの多くは、町工場や中小メーカーが最初に入れるAIとは別物です。

町工場・中小メーカーがまず入れるのは、事務所の生成AI

町工場や中小メーカーがAI導入で最初に効果を出しやすいのは、事務所の生成AIです。
理由は3つあります。

• 設備がいらない：カメラもセンサーも要りません。今あるパソコンとメール、Excel、紙の書類から始められます
• くり返しが多い：見積の依頼、問い合わせの返信、日報のまとめ、品質の書類は、形が決まっていて数が多いので、ひな形を作れば毎回の手間が大きく減ります
• 人が確かめてから出せる：取引先に出す前に人が見る事務なので、AIが間違えても手前で止められる

社長や事務の方1人のパソコンから始められます。
ここで「AIで時間が減った」を社内に実感してもらえると、システムや工場の中のAIを見直すときにも話が進みやすくなります。

生産管理や販売管理のAI機能は、選び方の相談から

注文書を読み取る機能や、在庫や工程を分析する機能が、最近は生産管理・販売管理・会計のシステムに入ってきています。
今お使いのシステムにすでにある機能なら、追加のお金をかけずに使えることもあります。
社畜るでは、今の事務の流れと困りごとを整理して、今の機能で足りるか、入れ替えるなら何を比べるかの比較表づくりまでをお手伝いします。
どのシステムにするか、何をいくらで受けるかの判断は、社内で決めていただきます。

工場の中のAIは、急がなくていい

カメラで不良を見つける、設備の異常を前もって知る、需要を予測して生産計画を組む。
大手の事例でよく見る分野ですが、どれも不良の画像や設備のデータが十分にたまっていて、それを毎日きれいに集め続けられることが前提です。
カメラやセンサー、システムの費用も、専門の会社のサポートも要ります。
社畜るの導入支援の対象ではありません。中小の工場は、まず事務の時間を減らし、品番や不良の記録をそろえてから検討するくらいで大丈夫です。

大手の事例は、そのまま真似しなくていい

大手メーカーのAI活用の記事は、たくさん出ています。
ただ、大手はデータの量も、生産技術や情報システムの担当の人数も、予算も、まったく違います。
中小の工場が真似するなら、「AIで何をしたか」より「どの仕事の時間が減ったか」のほうを見ます。
減らしたい時間が同じなら、もっと小さな仕組みで同じ効果が出せることがほとんどです。

製造業のAI導入支援で、最初に入れる業務

診断でよく「最初の1業務」の候補になるのは、次のような事務です。
どれから始めるかは、今どこに一番時間がかかっているかで決めます。

診断では、お持ちの見積書・注文書・日報・手順書・検査の書類などの実物（取引先名や図面の中身が見えないもの）を見せていただきます。
現物を見ると、「この形ならAIでいける」「ここは品番と書式を先にそろえる」がすぐにわかります。

AIに任せない判断

AIは、決まった形に整えるのは得意ですが、責任のある判断はできません。
AIを入れると「間違えたとき誰の責任？」があいまいになりがちなので、製造業では次の判断は必ず社内が持つと最初に決めます。

• 何を、いくらで、いつまでに受けるか：見積の金額・納期・受けるかどうかは、社長や営業が決めます。AIの答えで決めません
• 品質の合否：検査の数字の判定、出荷してよいかの判断は、品質保証の担当者や工場長です
• 安全にかかわること：機械の操作、安全の手順、危険な作業の指示は、現場の責任者が決めて、人が教えます
• お金と人の判断：発注の決定、支払いの承認、採用の合否、シフトの最終決定は社長や工場長です

資格が要る仕事は、先生の仕事

税務申告や税務相談は税理士の先生、社会保険や労務の手続きは社労士の先生の仕事です（先生とはお客さまの契約）。
税務代理・税務書類の作成・税務相談は、税理士法で税理士にしかできない仕事と決められています（国税庁「税理士業務とは」）。
社畜るは、その手前の書類と数字をAIで整えて、先生がすぐ使える状態にします。
経理をまるごと人に任せたい場合は、製造業の経理代行のページにまとめています。

製造業のAI導入の進め方（6ステップ）

製造業のAI導入は、次の順番で進めると失敗しにくくなります。
社畜るの導入支援も、この順番で進めます。

1. 事務の棚卸し：毎日・毎週・毎月・随時の事務を書き出して、時間がかかっている順に並べる
2. AIのルールを決める：取引先との約束で外に出せないもの、AIに入れていい情報・入れない情報、学習に使われない設定、誰が確かめるかを決める
3. 品番とひな形をそろえる：品番・取引先・過去の見積の置き場所と、見積の条件の一覧・返信・書類の形を決める
4. 1業務で試す：見積の下準備か問い合わせの返信から。1〜2か月、導入前とかかる時間を比べる
5. 現場に定着させる：使う人と使う場面を決めて、頼み方を「資料を置いて一言送るだけ」にする
6. 広げる：日報のまとめ・手順書・品質の書類と、1つずつ足していく。社内で回すか、代行で回すかを選ぶ

目的は「時間」で決めて、時間で測る

「AIを入れたい」ではなく「見積の下準備にかかる週5時間を減らしたい」のように、目的を時間で決めます。
始める前に、見積・受注の入力・問い合わせの返信・書類づくりにかかっている時間を1週間だけメモしておくと、AIに移したあとの差がはっきりします。
時間で測っておけば、社内や銀行に説明するときの材料にもなり、次にどの事務へ広げるか、システムや工場の中のAIにお金をかけるかの判断もしやすくなります。

取引先の図面は、まず「出せるか」を確かめる

AI導入の最初に、取引先との秘密保持契約や取引の約束で、図面・仕様・数量などを外のサービスに入れてよいかを確かめます。
確かめられないもの、出せないものは、AIに入れません。
それでも、品名や取引先名を伏せた条件の一覧、社内の手順書、求人の原稿など、取引先の秘密に触れない事務はたくさんあります。
社畜るでは、この線引きを最初にお客さまと一緒に文書にしてから始めます。

品番と過去の見積を、先にそろえる

AIに見積の下準備をさせても、品番や過去の見積がバラバラの場所にあれば、探し出すことができません。
品番・品名・取引先・材料・加工・金額・日付を、どこに、どの形で持つかを最初に決めます。
Excelでもスプレッドシートでも、今の生産管理システムでもかまいません。大事なのは「ここが正しい」と全員が言える1か所があることです。
社畜るでは、今ある見積や品番の持ち方を見て、AIに渡しやすい形への整え方をご提案します。

数字は、人が元の記録と見比べる

AIは、読み取った数字や書き写した数字を、もっともらしく間違えることがあります。
寸法・数量・単価・納期・検査の数字は、特に危険です。
社畜るでは、最初に「AIが作ったものは、誰が、何と見比べてから出すか」を決め、その段取りをひな形に入れます。
取引先に出す前に、人が元の記録で確かめる。これだけで、AIの間違いが外に出るのを防げます。

繁忙期と決算期、設備の入れ替えの時期に入れない

急ぎの注文が重なる時期、年度末や決算の前、設備の入れ替えや工場の移転の時期に新しい仕組みを入れると、現場はそれどころではありません。
社畜るでは、忙しい時期の1〜2か月前までに最初の1業務を回し始め、忙しい時期はその1業務だけで乗り切る、という時期の組み方をおすすめしています。
落ち着いたら、時間を測って次の業務に広げます。

ベテランが辞める前に、話を残す

作業手順書のAIは、ベテランの定年や退職の予定から逆算して始めるのが効果的です。
ベテランに1回30分ほど話してもらい、録音や聞き取りのメモからAIで手順書の下書きを作り、それをベテラン本人に直してもらう。
ゼロから手順書を書いてもらうより、ベテランの負担がずっと小さくなります。
写真や動画は現場で撮っていただき、どの手順の写真かを手順書に結びつけるところまでお手伝いします。

研修より、使う場面を先に決める

AI導入というと、まず社員にAIの研修を、と考えがちです。
ただ、工場はシフトや交代で回っていて、研修のために全員が集まる時間をつくるだけで一苦労です。
社畜るでは、先に「見積の依頼はこのフォルダに入れる」「手順書にしたいことはこのチャットに一言送る」のように、使う場面と頼み方を決めます。
使う場面が決まっていれば、覚えることは少しで済みます。現場のリーダーにも、新しく入った人にも、同じ頼み方で回せます。

今の生産管理とExcelは、そのままでいい

生産管理や販売管理のシステム、ExcelやFAXのやりとりは、すでに工場の仕事を回しています。
AIを入れるからといって、これを入れ替える必要はありません。
受注と生産の仕組みは今のまま使い、AIは見積の下準備・返信・書類・手順書などの文章と一覧に使う。この分け方が、中小の工場ではいちばん失敗しません。

ツールの月額は、足し算で見る

AIのツールは1つずつなら月数千円でも、文章のAI・読み取りのツール・分析のツールと足していくと、毎月の固定費が思ったより膨らみます。
社畜るの診断では、今お使いのシステムの機能で足りるもの・新しく要るもの・要らないものを分けて、月額の合計で考えます。
まずは1つの有料版から始めて、効果を確かめてから足していくのが安全です。

入れたあとも、手入れが要る

取引先が増える、書式が変わる、新しい製品が始まる、人が入れ替わる。
製造業は少しずつ変わるものが多いので、AIへの指示やひな形も、入れたあとに直し続ける必要があります。
社畜るでは、ズレが出たところをセブンコードの人が直していきます。入れたAIが、半年後に使われなくなることを防ぎます。

最初の30日の動き方

社畜るの導入支援では、最初の30日をおおむね次のように進めます。
業務の量や工場の都合で前後します。

前にAIやシステムを入れて失敗した会社は、どこから直す？

前にAIの有料版や読み取りのツール、分析のシステムを入れて成果が出なかった会社は、ツールより先に「何の時間を減らしたかったか」「誰が使う予定だったか」を振り返ります。
多いのは、目的が決まっていなかった、品番や書式がそろっていなかった、使う人と場面が決まっていなかった、の3つです。
社畜るの診断では、前に入れたツールがそのまま使えるかも一緒に見ます。買い直さずに済むことも少なくありません。

製造業のAI導入に、補助金は使える？

中小企業・小規模事業者の製造業なら、国の「デジタル化・AI導入補助金」が使える可能性があります。
中小企業・小規模事業者向けの「IT導入補助金」は、令和7年度補正予算事業から「デジタル化・AI導入補助金」に名前が変わっています（中小企業庁の概要資料）。
設備を伴う取り組みなら、ものづくり補助金などが候補になる場合もあります。
対象になるツール・申請の時期・補助の割合は細かく決まっていて、年度ごとに変わります。申請から入金までにも時間がかかります。
使えるかどうかは、必ず最新の公募要領で確認してください。地域によっては、都道府県や市区町村の補助金がある場合もあります。
社畜るの料金なら、補助金を待たずに、まず1つの事務から小さく始めることもできます。補助金で入れたツールの設定や、入れたあとの事務を回すところもお手伝いできます。

社畜るの製造業のAI導入支援が選ばれる5つの理由

①何から始めるかの診断が無料。初期費用0円・縛りなし

製造業のAI導入でいちばんつまずくのは、最初の「何から入れる？」です。
社畜るでは、この診断を無料で行います。
初期費用は0円、最低契約期間もありません。人が動く作業は、最初の2時間を無料でお試しいただけます。
一般的なAI顧問・伴走型の支援には、3か月〜6か月の最低契約期間があるサービスもあります。合わなかったときに抜けられるかは、最初に確かめておきたいところです。

②最短3日で稼働

お問い合わせから最短3日で始められます。
打ち合わせもやりとりもオンラインなので、地方の工場でも待ち時間は変わりません。
忙しい時期の前に、最初の1業務だけでも動かしておけます。

③AIも、事務も、採用も、窓口ひとつ

セブンコードは、採用代行と、事務・経理・SNSなどの業務代行と、AI導入をひとつの窓口でやっています。
AIを入れたあとに「そもそも見積の下準備をやる人がいない」「現場の求人も見直したい」となっても、別の会社を探し直す必要はありません。
契約時間の中なら、頼む業務の入れ替えも自由です。

④入れて終わりにしない。定着と運用まで人が回す

AIは、入れただけでは回りません。
プロンプトを直す、取引先ごとの書式のズレを直す、数字を元の記録と見比べる、社内で使い方を聞かれたら答える、という毎日の手入れが要ります。
社畜るでは、この手入れをセブンコードの人が引き受けます。
社内にAIを回す人がいなくても、入れたAIが使われないまま眠ることがありません。

⑤人が動くのに、月額1,980円〜

診断も、設定も、定着も、運用も、セブンコードの人が引き受けます。
それでもAIだけで回るようになった業務は月額1,980円〜、人が動く作業は1時間3,000円です。
事務やAIの担当を1人雇うより、ずっと軽く始められます。

なぜ人が動くのに安いのか？

人が動くのに安くできるのは、AI導入を「1社ずつの特注品」ではなく「仕組み」で回しているからです。

• 業務代行が本業だから：事務・経理・採用・SNSなどを、複数の会社の分まとめて回しています。1社のためにAI担当を1人置くより、手待ちのムダが出ません
• 自社で先に試しているから：経理・事務・採用など、セブンコード社内の業務で先にAIを入れて回しています。うまくいった手順をそのまま持ち込むので、一から調べる時間がかかりません
• 手順を決めて、マニュアルで回しているから：どの業務を、どのツールで、どの順番でAIに移すかを手順として決めています。ベテラン1人の勘に頼りません
• 会社の側で採用・教育・社会保険の費用がかからないから：払うのは頼んだ分だけです
• 業務代行を20年近く続けてきたから：セブンコードは2007年に設立しました。外に出すとき、どこでつまずくかを知っているぶん、立ち上げの手戻りが少なくなります

提供の裏側の会話

製造業のAI導入支援の料金

社畜るの製造業のAI導入支援の料金は3段です。
何から始めるかの診断は無料。
AIだけで回るようになった業務は月額1,980円〜。
ツール選び・設定・現場への定着・運用で人が動く作業は、動いた時間だけの1時間3,000円（例：月10時間で3万円）です。
人が動く作業は最初の2時間が無料。初期費用0円、最低契約期間もありません。

※1,980円〜はAIのみで代行するプランの価格です。人が動くプランは1時間3,000円です。
製造業は、最初に取引先の図面の扱いを決め、品番と書式、ひな形をそろえる作業があるので、はじめは人の作業が中心になります。
どこまでがAIだけで回るかは業務によって違うので、打ち合わせで切り分けてから見積もりします。
料金の一覧は料金・プラン（AI業務代行・AI導入）のページにもまとめています。

頼み方ごとの料金の例

時間は、取引先の数や見積の件数、書類の量で変わります。最初の打ち合わせで、今の量からおおよその時間をお出しします。

一般的なAI導入支援の費用相場

ほかのAI導入支援に頼んだ場合の相場も、目安として並べておきます。

出典：スポット相談〜月額伴走はアイミツ「AIコンサルティングの費用相場」、PoC・本開発はWEEL「中小企業のAI導入支援とは？」のフェーズ別の目安（同記事では外部の出典は示されていません）。金額は前提によって大きく変わるので、目安としてご覧ください。
外観検査や予知保全などの工場の中のAIを入れる場合は、カメラ・センサー・システムの費用が別にかかり、大きな投資になることが多い分野です。

製造業がAI導入支援を使うメリット

①社長と工場長が、夜の事務所から解放される

夜に回っていた見積の下準備・書類・日報のまとめの時間が減ります。
空いた時間を、取引先との話、段取りの見直し、若手の指導など、人にしかできない仕事に回せます。

②見積の返事が速くなる

依頼の条件の一覧と、過去の似た見積がすぐ出てくれば、見積の返事までの時間が短くなります。
返事が速いことは、それだけで取引先から次の声がかかる理由になります。

③今いる人を、ものづくりに戻せる

AIで人を減らすのではなく、事務に取られていた時間を現場に戻します。
人が足りない工場ほど、「事務のために機械の前を離れる」時間が減る効果は大きくなります。

④取引先ごとの書類の間違いが減る

取引先ごとの書式とひな形が決まり、数字を人が元の記録と見比べる段取りが入るので、書き写しの間違いや出し忘れが減ります。
品質の書類のミスは信用にかかわるので、ここが減るのは地味に大きいところです。

⑤ベテランが辞めても、手順が残る

ベテランの話から作った手順書が残れば、新しく入った人や外国人スタッフにも同じやり方を伝えられます。
「あの人がいないとわからない」が減ります。

⑥ムダな投資をしなくて済む

最初に「今入れる・システムを選ぶとき・急がない」を分けるので、使われないツールや、元が取れない工場の中のAIにお金をかけずに済みます。
効果を時間で測ってから広げるので、次の投資や補助金の申請の判断もしやすくなります。

製造業がAI導入支援を使うデメリットと、社畜るの対策

①最初は人の作業が多い

取引先の図面の扱い、品番と書式、ひな形をそろえるまでは、人の作業が中心です。いきなり月額1,980円だけにはなりません。
社畜るでは、最初の2時間を無料にして、どれくらい時間がかかりそうかを先に見ていただきます。

②AIは間違えることがある

AIは、もっともらしい間違いを混ぜることがあります。寸法・数量・単価・納期・検査の数字は特に危険です。
社畜るでは、AIの下書きを人が元の記録と見比べてから渡し、金額・納期・合否の判断は社内に残していただきます。

③図面や原価の情報を外に出す不安

取引先の図面、原価、単価など、外に出しにくい情報を扱う場面もあります。
契約書で守秘義務とデータの扱いを決め、取引先との約束で出せないものは預からず、AIにも入れません。
社内のシステムやフォルダは、外部用の権限を発行していただき、必要な範囲だけを触ります。

④現場の言葉や、取引先とのいきさつは外からはわからない

加工の呼び方、社内だけの略語、取引先ごとの細かい好みは、外の人にはすぐにはわかりません。
最初の数週間は、社長や工場長に下書きを見ていただきながら、社内の言葉に寄せていきます。

⑤社内にノウハウが残りにくい

外に任せきりにすると、社内の誰も手順がわからなくなることがあります。
社畜るでは手順をマニュアルにしてお渡しできるので、将来、社内で回したいときも引き継げます。

AI導入がうまくいく製造業の共通点

①社長が「どの時間を減らしたいか」を言える

「AIを入れたい」ではなく「見積の下準備の週5時間を減らしたい」と言える会社は、うまくいきます。
目的が時間で言えれば、入れるツールも、測る方法も決まります。

②品番と過去の見積の「正しい置き場所」が1か所ある

Excelでも生産管理でも、「ここが正しい」と決まっている会社は、AIの下準備もぶれません。
置き場所が決まっていなければ、最初にそこから決めます。

③現場に「仕事を取られる」ではなく「楽になる」で伝える

AIを「人の代わり」と伝えると、現場は使ってくれません。
「日報の集計をしなくていい」「同じ返信を何度も書かなくていい」と、現場の得になる言い方で伝えます。

④小さく始めて、忙しい時期のあとに広げる

1業務から始めて、忙しい時期を1回くぐってから時間で効果を確かめ、次に広げる会社は、途中で止まりません。

製造業のAI導入で、よくある失敗

社畜るに頼まずに社内でAIを入れる場合も、製造業でつまずくところは同じです。
先に知っておくと、ムダな遠回りが減ります。

①取引先の図面を、何も確かめずにAIに入れる

取引先の図面や仕様を、学習に使われる設定のままのAIに入れると、取引先との約束を破るおそれがあります。
会社として、入れていい情報と入れない情報を先に決めておきます。

②工場の中の大きなAIから始めてしまう

展示会で見た外観検査や予知保全から始めると、データの準備と費用で止まりがちです。
効果がわかる前にお金と時間を使い切って、「AIはうちには早い」という印象だけが残ります。

③現場が使わないまま、月額だけ払う

社長が契約しても、事務の方や工場長が使う場面が決まっていなければ、誰も開きません。
使う人と、使う場面と、頼み方を先に決めます。

④AIの読み取りや数字を、そのまま信じる

AIが読み取った注文書の数量や、書き写した検査の数字を、そのまま取引先に出すと事故になります。
数字は、必ず人が元の記録と見比べてから出します。

⑤忙しい時期の直前に入れる

急ぎの注文が重なる時期や、決算の前に新しい仕組みを始めると、覚える時間がなく、結局いつものやり方に戻ります。
しかも「AIのせいで忙しくなった」という印象だけが残ります。

⑥詳しい1人に任せきりになる

AIに詳しい若手1人に任せると、その人が辞めたときに、まるごと回らなくなります。
手順とプロンプトは、誰が見てもわかる形で残しておきます。

失敗しない製造業のAI導入支援の選び方

①何から入れるかを、無料か安く診断してくれるか

最初の診断に高いお金がかかると、「合うかどうか」を確かめる前に予算がなくなります。
まずは無料か安い診断で、最初の1業務と順番を出してもらえるところを選びます。

②設定のあと、定着と運用までやってくれるか

AI導入でいちばん止まりやすいのは、入れたあとです。
「研修をして終わり」か「社内で使われるまで手を動かすか」は、契約の前に必ず確かめます。

③AIがやること・人が確かめること・社内が決めることの線引きがはっきりしているか

「AIで見積が全自動」「品質の判定もAIにお任せ」と言う業者は危険です。
責任の所在をあいまいにしないために、AIがやること、人が確かめること、社内が決めることを分けて説明してくれるかを見ます。

④取引先の図面と原価の扱いを、最初に決めてくれるか

取引先との約束で出せないもの、AIに入れていい情報・入れない情報、学習に使われない設定、守秘義務の契約、システムの権限の分け方を、最初に決めてくれるかを見ます。

⑤今の生産管理・Excel・FAXに合わせられるか

システムの入れ替えが前提だと、費用も手間も大きくなります。
今お使いの仕組みに合わせて、事務のAIを入れてくれるかを確かめます。

⑥月額の合計と、最低契約期間

ツールと支援の月額を足した合計で、毎月いくらかかるかを確かめます。
あわせて、最低契約期間と、途中でやめるときの決まりも見ておきます。

⑦AI以外の業務も頼めるか

AIを入れたあとに「見積の下準備をやる人がいない」「現場の採用もしたい」となることはよくあります。
同じ窓口で頼めると、別の会社を探し直す手間が省けます。

AI導入支援が向いている会社・まだ早い会社

向いている会社

• 社長や工場長が、現場に立ちながら夜に見積と書類をやっている
• 事務の人がいない、または1人で回していて、その人が休むと回らない
• ベテランの退職が近いのに、手順書がない
• AIを入れたいが、何から始めればいいかわからない
• AIの有料版や読み取りのツールを入れたが、使いこなせていない
• 補助金を待たずに、小さく試してみたい

まだ早い会社

• 社内にAIを回せる人がいて、使う場面も決まっている（この場合は、ツールを社内で入れるのがいちばん安上がりです）
• 取引先も見積の件数も少なく、今のやり方で困っていない
• 事務のほとんどを親会社や取引先のシステムでやっていて、社内で作る書類がほとんど無い

まだ早い場合も、無料の診断で「今はやらなくていい」とお伝えします。

導入事例

お客さまの事例

AI業務代行のページで紹介している事例です（製造業以外の会社の事例です）。

セブンコード自身の失敗：ルールを決めずに仕組みにした

セブンコードは、自社の経理を仕組みにするとき、最初にC/S（キャッシュフロー計算書）のルールを確かめないまま進めました。
初月は数字が合ったのに、2か月目以降まったく合わなくなりました。
原因は設計不足です。しかも最初に仕組みを作った人はすでに退職していて、なぜそのルールなのかを誰も説明できませんでした。
ルールを一から設計し直して、仕組みを作り直しています。

製造業のAI導入でも、最初に品番とルールをそろえる

品番や過去の見積の置き場所、取引先の図面の扱い、数字を確かめる人を決めずにAIを入れると、同じことが起きます。
だから社畜るの製造業のAI導入支援では、まず人が工場の事務を見て、品番とルールとひな形をそろえてマニュアルにし、そのあとでAIに移していきます。

製造業のAI導入支援のご利用の流れ

社畜るの製造業のAI導入支援は、お問い合わせから最短3日で始められます。
打ち合わせから業務まで、全国どこでもオンラインで進めます。

よくある質問

まとめ：製造業のAI導入は社畜るに投げてください

社畜るの製造業のAI導入支援は、何から入れるかの診断（無料）から、ツール選び・図面と原価の扱いのルールづくり・設定・現場への定着・運用まで、セブンコードの人が引き受けます。
AIだけで回る業務は月額1,980円〜、人が動く作業は1時間3,000円で、最初の2時間は無料。初期費用0円・最低契約期間なしです。
町工場や中小メーカーは、外観検査や予知保全より先に事務所のAIから。取引先の図面の扱いを決めて、品番の置き場所をそろえて、数字は人が確かめる段取りを作って、忙しい時期を避けて1業務から小さく始めるのが近道です。
AIで時短してさらに安く回す提案も、AI業務代行のページで紹介しています。

社長と工場長はものづくりと取引先に、AIの導入はウチに。
電話（03-4400-1040・平日10〜19時）でも、フォーム（24時間受付）でも大丈夫です。
AI導入支援の全体はAI導入支援のページにまとめています。